サステナビリティは、エコや地球にやさしいことというイメージを持っていました。しかし、事前に少し勉強したところ、実際にはそれだけでなく、もっと広い領域において影響を及ぼし、企業の存続にも関わってくることだと思いました。

私も少し勉強してみました。CSR活動は企業の社会的責任を果たすための活動で、サステナビリティ活動は本業を通じて持続可能な社会を実現するための活動であることが分かりました。とはいえ具体的にどのようなことをやればよいのか、まだ理解できていないのが正直なところです。

仕事では危機管理を担当していて、災害発生時に高速道路の機能を早急に復旧させることを使命として訓練の企画を行っています。サステナビリティと聞くと地球環境をイメージしがちですが、円滑な道路交通の維持も広い意味でサステナビリティにつながっていると思います。首都高グループ（以下、首都高G）の仕事には、サステナビリティを意識して取り組めることが多いのではないでしょうか。

社会の持続可能性を支えているという意味では、首都高Gは交通ネットワークを支える役割を担っているので、会社の存在自体がサステナブルな側面があると思います。

世界に貢献できるという観点から言えば、都会の限られた土地でこれだけの交通ネットワークを維持している首都高Gのノウハウは間違いなく世界に誇れることなので、もっと積極的に発信することで世界に貢献できますよね。

以前は、首都高の存在そのものが環境に悪いと言われることもありました。理由は自動車が大量に集まるから。でも実際には、ストップ＆ゴーの多い一般道を走るより首都高を走るほうが自動車の排出するCO₂の量は少ないのです。社会的課題の解決を目的としたソーシャルボンドと呼ばれる債券がありますが、首都高㈱は第三者の格付け機関からソーシャルボンド発行の認定を受けているそうです。これも、首都高はそんなに悪いものではないよねと社会的に認識してもらえているからですよね。

高い技術力による多種多様なインフラ管理も、首都高Gが社会に提供している価値だと思います。都市の狭いエリアでの道路管理や新設工事など、その技術力は素晴らしいものです。ただ、そのすごさに社員自身があまり気づいていない感じがします。自分たちの技術力をもっと誇りに思い、それを発信することで、きっと企業の魅力も向上します。新たなことを頑張ろうと意気込むだけでなく、今持っているものでも勝負できるポテンシャルのある会社だと思います。

首都高は物流の促進を通じて、人々の豊かな暮らしの実現に貢献しています。これからはこれに加えて、首都高のある地域の人々と協力し、まちづくりと一体となって整備を進めていくことが大事になっていくと考えています。道路を利用する人のほうだけを向いていては社会貢献として限界がありますしね。街を魅力的にし、その上で首都高が存在する。地域社会と共存することが持続可能な社会の実現にもつながっていくと思います。

時代の価値観の変化に柔軟に適応できる会社であってほしいですね。直近の数十年でも、世の中の価値観や、働いている人のスタンダードな考え方は大きく変わりました。そういった時代の価値観の変化についていけないと歪みが生まれて、たくさんの問題が起こる気がします。会社には柔軟に時代に適応していってほしいですし、それが自分たちの働きやすさにもつながる気がします。

多様な人間が働いている会社になっていてほしいですね。首都高㈱の社員は、いわゆる真面目で堅実なタイプが多いようです。今まではやるべきことを確実にやっていれば何とかなったかもしれませんが、変化の激しいこれからの時代は新たなことに適応しなければならない機会が増えるはずです。そんなときに同じようなタイプの人ばかりだと、変化についていけなくなるかもしれません。多様な人間がいる集団になったら、会社としても柔軟になれると思いますね。

皆さんのおっしゃるとおり、未来を語る上で絶対にはずせないのは人材です。人に投資し、良い人材を育てることが必要ですね。
そのためにも、首都高㈱が今持っている価値を世の中に提供し続けるだけでなく、新しいことにも挑戦できる会社になっていてほしいです。働いている人の想いが新しい事業として成り立つようになれば、より楽しくて持続可能性のある職場がつくれると思います。そうすれば、多様な人材が活躍できるフィールドが広がるでしょう。

今のお話に近いのですが、何度も挑戦し直せる会社であってほしいです。前例がないことにチャレンジした結果、うまくいかないということは当然あるはずで、その失敗をもっと受け入れられる環境であればチャレンジしやすくなると思います。

私は1年間育休を取ったのですが、みんなが当たり前に受け入れて送り出してくれたので、後ろめたさを感じることもなく、本当にありがたかったです。首都高㈱は異動が多く、それに対する感じ方は人それぞれですが、不在にしたり新しく入ってきたりすることにも抵抗がなく、育休とは相性が良いようですね。最近は男性も育休を取る人が増えてきました。女性ほど長く取る人はまだ少ないものの、ここ数年で一気に増えた印象があります。

世の中から求められていることをいち早く導入する姿勢があると思います。定年延長などの制度も取り入れていますし、無理な働き方を要求されることもないので、長く働くには良い会社ですね。働き方の持続可能性という側面では、すでに仕組みが整っているのかもしれません。
また、制度ではないのですが、昨年、社内の講演会でタレントさんをお招きしていましたよね。首都高㈱のような堅い会社にしては、人選の判断がすごいなと感心しました。こんな機会がもっとあれば、会社の雰囲気がもっと明るくなったり、もっとフランクになったりするのかもしれませんね。

私が所属する東京東局では、勉強会が月に1回ほど開催されていて、各部署が持ち回りで最近のトピックスや様々なテーマについて話しています。先ほど首都高Gの技術力が高いという話が出ましたが、事務系の私には技術の具体的内容やすごさが分からないので、勉強会は技術系部署の取り組みを学べる貴重な機会になっています。おかげで首都高Gの技術力の高さを知ることができ、社外の人に対しても、自社の取り組みをアピールできるようになりました。このような部署を跨いだ交流や勉強の機会はありがたいですね。

これまでサステナビリティのことはよく分かっていませんでしたが、よく分からないなりにみんなで集まって話すことが大事なのではないかと、あらためて思いました。皆さんの意見を聞き、座談会が始まる前に比べてサステナビリティに対する興味や意識が2％くらい高まりました（笑）。こうして意見を交わすことはすごく大事なことだと感じました。

座談会が始まる前は、サステナビリティについて新しい取り組みをしないといけないのか、余計な仕事が増えたら嫌だなと正直思っていました。でも、今取り組んでいることをサステナビリティの観点から見直すことで、すでに社会に対して持続可能性を高める価値を提供できているということが分かり、前向きにサステナビリティを捉えることができるようになりました。

今日はサステナビリティというものに自分が近づけた気がしました。今まではちょっと遠いところにあるという印象でしたが、皆さんと意見を交わす中で「意外と身近なものなのかもしれない」と思いました。ここに参加したことで、少し理解できるようになったのがよかったです。勉強になりました。

今日は皆さんの意見を聞きながら、自分の意見を考える良い機会になりました。普段はサステナビリティについても情報を受け取るだけのことが多いため、正直に言ってあまり身近なものではありませんでした。このように意見交換する時間を設けてもらえたことで、サステナビリティが一段と身近になった気がします。1時間ほどでしたが、皆さんの意見を聞けて楽しかったです。