首都高グループの価値創造ストーリーはどのように策定されたのでしょうか。
首都高グループは、これまでも首都圏の社会基盤を支える大動脈として、その成長を支えてきました。
しかしながら、社会環境は劇的な変化を遂げており、首都高インフラの長期的な健全性の確保にとどまらず、あらゆる分野への課題に対応する必要があります。
そこで、首都高グループでも、サステナビリティの推進を経営の指針として明確に掲げ、持続可能な社会の実現と企業価値の持続的向上の両立を目指していきます。
「100年先も豊かに進化し続ける首都圏」を目指す社会として位置づけ、これからもステークホルダーの皆さまから頼りにされ、必要とされる存在となっていくために、全役員で構成されたサステナビリティ推進会議の議論を通じてそれぞれの思いを込め、首都高グループならではの価値創造ストーリーを策定しました。
今回定めた首都高グループのパーパスやマテリアリティについて教えてください。
首都高グループのパーパスは、「安心・安全な道で、ひと・まち・くらしを未来につなぐ」です。
その中には、安全性と快適性を確保しながら、首都高ネットワークを継続的に提供することに加え、時代のニーズに応じて進化と深化を重ねつつ、さらに発展させていくことで、社会に不可欠な存在としての責務を現在から未来に向かって果たし続けていく意志が込められています。
また、同時にこれらの取り組みが首都圏のみならず、日本全体の活性化へつながるものと信じています。
マテリアリティについては、まず、目指す社会と現在の中間地点である「2050年のありたい姿（ビジョン）」をイメージした上で、現在の解決すべき社会課題とのギャップを踏まえて、事業活動に6つの重要テーマを見出しました。
加えて、2050年という長期視点で見ると、重要テーマのほか、どのような課題があるか検討した結果、3つを追加し、計9つのテーマを定めました。
事業を通じた価値創出のみならず、それを支える組織を体現すべく、企業風土・組織・人財といった課題にも踏み込んだものとなっています。
挑戦に寛容な環境、道路事業に依存しない経営基盤、未来志向の首都高人財の育成などに取り組んでいくことで、さらなる飛躍を遂げていきます。
価値創造ストーリーに込めた思いをお聞かせください。
今回策定した価値創造ストーリーは、グローバルスタンダードの根幹部分を抑えつつ、首都高グループらしさを十分に取り入れたものとなるよう意識しました。サステナビリティ推進会議では、各自が持つ首都高の未来に対する強く熱い思いからか、議論が盛り上がり、ひとつの形にまとめるのに苦労した点も多くありました。
社員へのアンケートや若手社員・各グループ会社との意見交換会、有識者への意見聴取も踏まえながら議論を重ね、最終的には首都高グループが創るワクワクする未来が想起できるような、ふさわしい形となったと感じています。
そのようにして誕生したこの価値創造ストーリーですが、策定して一度きりで終了するものではなく、ステークホルダーの皆さまからの期待や外部環境の変化に機敏に対応していき、循環しながら、パーパスの体現とその先にある目指す社会の実現に向けて進化を続けていきます。
今後の課題や意気込みについてお話しください。
価値創造ストーリーの策定は、サステナビリティ経営における序章に過ぎず、首都高グループの一人ひとりが今後いかに理解・共感し、日々の行動に結びつけていくかが重要になってきます。
これらは結果として、社員のエンゲージメントの向上にもつながってきます。そのためには、トップダウンとボトムアップの両面からのアプローチと、継続的なコミュニケーションが不可欠と考えています。
今後も首都高グループ一丸となってサステナビリティの実現に向けて取り組んでまいります。