首都高グループでは、サステナビリティ経営をさらに推進するため「価値創造ストーリー」を策定しましたが、その中でも特に重要となるのがグループの存在意義であるパーパス「安全・安心な道で、ひと・まち・くらしを未来につなぐ」です。
パーパスを単なる標語で終わらせないためには、社員自身が「自分の仕事が社会や未来とどうつながっているか」を心から納得することが不可欠です。
そのため、パーパスをはじめとするサステナビリティの考え方を上から押し付けるのではなく、まずは社員一人ひとりが自分自身の働きがいや、業務を通じた社会貢献を見つめ直す機会を大切にしています。個人の業務の意義や大切にしていること、「マイパーパス」と呼んでいますが、それを言語化するワークショップなどを通じて、グループが目指す方向性と重ね合わせる対話を深めています。
グループの存在意義というと身構えてしまいますが、一人ひとりの日常の延長線上にある、非常に身近なものとして考えてほしいと思っています。

最大の変化は、「サステナビリティ＝何か特別な新しいタスク」という誤解が解け、「私たちが日々ひたむきに取り組んでいる業務そのものが、サステナビリティの根幹なんだ」という誇りや気づきが芽生え始めたことです。首都高速道路の安全・安心を支える維持管理や更新事業、災害への備え、技術の継承など、私たちが日々向き合っている業務そのものが、将来世代へ社会インフラを継承していくことにつながっています。
「マイパーパス実践事例集」は、まさにそうした社員の主体的な気づきと、日々の小さな挑戦が形になったものです。

インフラを取り巻く外部環境がかつてないスピードで変化する中、現場においても前例踏襲だけでは乗り越えられない課題が増えています。だからこそ、社員には失敗を恐れず新しい発想を持って様々な取り組みに挑戦してほしいですし、私たちマネジメント層はそれを全力で後押しする環境をつくらなければなりません。
具体的には、グループ各社や部署の垣根を越え、多様な専門性を持つ人財がフラットに意見や知恵を出し合うといったオープンで挑戦的な組織風土を根付かせたいと考えています。そうした風土の醸成が、結果として、首都圏の持続可能な社会インフラを支え続ける強靱な現場力につながっていくと考えています。
首都高グループは、これからも「100年先も豊かに進化し続ける首都圏」の実現に向け、グループ一丸となってサステナビリティの推進に取り組んでまいります。

社員が自身の価値観やこれまでの経験を深く見つめ直し、自分自身の「マイパーパス」を言語化するためのワークショップを職位別に実施しています。
個人の志と首都高グループのパーパスとの接続を通じて、パーパスへの理解・共感を深めるとともに、自分事化の促進や日々の業務における主体的な行動につなげることを目的としています。

上記ワークショップで得られた個人の気づきを、一過性の研修で終わらせず、日常業務における継続的な実践につなげるため、当社では「マイパーパス実践事例集」を編纂し、全社員に共有しています。
本事例集は、社員が言語化した「個人の想い」が、日々の業務やプロジェクトを通じてどのように体現され、社会への価値提供へと結びついているかを集約したものです。

その他の取り組みとして、首都高グループ全社員を対象としたサステナビリティ説明会（2025年度は全6回）を開催したほか、当社主催としては初となるサステナビリティイベントを実施するなど、社内外への情報発信を強化しました。
また、サステナビリティ推進に関する知見を有する企業の担当者を招いた講演会や若手社員とのパネルディスカッションを開催するなど、外部知見を活かした意識醸成にも取り組んでいます。